明日だれがお勘定に来ます飛蚊症か.

pはジェームス、1回の飲み会で.アメリカ一家の多国籍会社の代表,全権担当会社は中国地区の業務を担当していた.私は彼にインタビューして、彼は喜んで受け入れて、そして時間を予定します.その取材は順調だったので、早く終わる時、会社の将来に何の計画がありますか.彼はいつも思っ取材のいくつかの企業家一言展望壮図、目標を実現するなどの言葉.しっかり書類箱から会社の将来、15年の発展計画書を出したとは思いもしなかった.この計画は

さん年を前にしての中に分析、予測は1995年から2010年までに世界市場環境及び発展趨勢を含め、産業の情勢と競争情勢など、企業が現在製品位置決めや既存の任務は未来の発展の方向を開拓するどれらの新たな成長点で、どのように未来の発展が整備された組織機関、企業メカニズムなど、厚い本大学のような教材.私は思わず昔取材した国内の企業家、彼らは企画もあるが
,飛蚊症、あまり壮大すぎて何を上回り、抽象的で、一流に入って、世界の500強先進行列など、具体的な不足、適切で実行可能な方法とデータの解析.しかも時間が一番長いのも5年.2010年、ずっと2010年、はるかに遠い!そのときはどんなことができると思って、誰も思っても!

ジェームズは私の目の中の疑惑を見ることを心配するアメリカや中国に来てこのろく年、続々と接触したいくつかの中国本土の企業家,彼らの共通の特徴は、すべての考察プロジェクト総まずどのくらいの収報われ.もちろん、仕返しをするには必要で、私たちもまず考慮に入れて.しかしと違うのは、少なくとも1つのご年短期、中期、さんじゅうじゅう—じゅうご年年以上の長期計画で、あなた達の中国企業家にしかしていち年、さん年、長くてもご年を超えないの短期計画、びっくりした.これはどのように可能ですか?企業も人同様、1つの生きている生命体で、1つの累積発展の過程があります.一人で勉強するのは20代、30代になってから、仕事には1つの仕事、企業の1歳になることを要求することを求めますか?私は、成功のスピードと滅亡の速度は同じだと思うと考えている.」と言って、ジェームスは笑い、雑作はテーブルの上の新聞、信はない、私たちは賭け、宣伝記事の企業家、10年後には存在できないと話している.」私は舌を伸ばして、しきりに首を振る.これは私にはできません.言わないでじゅう年、ご年前に取材した企業で、今はほとんど崩壊となる.彼らは10年後にまたエンロン健在?ローマは一日にして成らずにはならない.しかし、責任も全彼らには、彼らの自分の言葉で、体制の問題です.はい、彼らは言いません、あなたは自分に言って、あなたの発展計画は何ですか?」私は、私は……私の顔明け渡しは赤くなった.ジェームズは私よりびっくりして、手まねを打って:“どうしてあなたは1つの自分の10年後の利益の人生の人生があることがありません

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